生產(chǎn)基層管理者培訓(xùn)

更新日期：2021-11-09 訪問次數(shù)：999

　　上周，生產(chǎn)管理者和預(yù)備管理者共同參加

會議在總助主持下進行發展基礎，以企業(yè)發(fā)展周期開題

培訓(xùn)基本要求：

　　每期培訓(xùn)考核量化大部分；

　　每人須寫心得總結(jié)重要工具，與個人積分掛鉤，關(guān)系個人榮譽更加堅強。

　　在不耽誤大家工作的情況下提供有力支撐，對課程做了合理的安排。爭取在有限的時間內(nèi)將培訓(xùn)效果發(fā)揮到極致配套設備。

本期培訓(xùn)內(nèi)容簡單介紹了“金牌班組長”的基本職責：

　　品質(zhì)管控排第一發展成就。班組長是企業(yè)最基層的干部，是品質(zhì)管控的第一關(guān)建議；

　　充分激發(fā)全體人員的積極性優勢，提高全體人員的整體素質(zhì)；

　　班組長是生產(chǎn)的組織者推動，基層命令的下達者協調機製。要對說出的每一句話負責；

　　敢于站在員工的立場上向老板向領(lǐng)導(dǎo)提出要求有效性；

　　敢于站在精英者的立場上說服教育員工高質量發展；

　　優(yōu)秀的班組長一定是起到承上啟下、橋梁的作用充分發揮。能為上級排憂解難共享，能為下屬指導(dǎo)解決問題高端化。

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